「是非、勉強してみたい」と思われる社長様のためにもご用意した２つの勉強会です。当社と顧問契約頂いていない社長様にも出席して頂ける内容です。約半年に一度の割合で開催しております。
開催予定についてはお問い合わせください。
戦略社長塾
「社長の仕事は？」と質問されてすぐに答えられる方は少ないのではないでしょうか？
しかし、会社を経営する以上、社長の仕事を理解しないで会社の成功はありえません。日常の業務も大切ですが、社長としての仕事を知らないで事業をはじめても、5年後・10年後、はたしてあなたの会社は存続できているでしょうか？
中小企業における事業の成功は、100％社長の実力で決まります。どんなに優秀な社員がいても絶対に事業は成功しないのです。
そこで当社では、「戦略社長塾」と題して、4～5人程度で開催する寺子屋式の社長向けの勉強会を随時、実施しております。ご興味のある方は、是非一度ご参加ください。
独立・起業の成功戦略編（全3回）
| 対象者： | これから創業する方、創業後間もない会社の社長、2代目社長 |
|---|---|
| 主な内容： |
|
| 参加費用： | 1万5千円（全3回） |
従業員20人迄の小企業の経営計画（全3回）
| 対象者： | 会社を良くしたいと考える従業員20人以下の中小企業 |
|---|---|
| 主な内容： |
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| 参加費用： | 1万5千円（全3回） |
お客様の声
「経営を構成する要因と弱者の戦略について学ぶことができたのが、大きな成果です。経営者が取り組むべき対象が明確にフレームワークとして理解できたので、貴重な時間を経営を構成する要因に対し、優先順位を守り、やっていこうと思います。理論的な面だけでなく塾に参加することによって経営に対する意欲が高まり、大変感謝しております。ありがとうございました。」（ソフトウェア開発業 S社長）
財務戦略の日
しっかり貯金できる理想な会社になるためにはどうするか？単独で勉強する社長向けの勉強会です。
会社の３期の決算書・返済予定表を活用して、「しっかり貯金」できる理想な会社とどこが違うのか？社長に理解して頂くことが目的になっています。具体的には次のような内容です。
参加費用： 1万円（全1回）
現状の認識！（損益計算書の分析）
- 会社の現状は？現在の商品・サービスのニーズ・競争状況を確認しよう！
- 社長の経営システムは、業界平均に比べてどうですか？業界平均の３倍が目標で、経営システムが業界平均の３倍いいことになる！
・・・など
現状認識！（貸借対照表の分析）
- １人当たりの自己資本額を計算する→１人当たり自己資本額が３００万円以下では資金への補給力が弱い
- 自社と業界の自己資本比率は何％か
- 会社の資金繰りの善し悪しは、次の２つの比率の善し悪しで決まります。
・・・など
借入金の返済に、必要な利益を計算する！
- 銀行の借り入れは、会社の利益から返すものです。現在の銀行借入については、幾らの利益が必要でしょうか？
・・・など
会社の利益とお金の増減とは一致しません！
- 営業活動C／Fとは、商売で生み出したお金です。
- 投資活動C／Fとは、設備投資したお金のことです。
・・・など
５年後も売上や経費は変わりませんか？
- 売上高は、会社のお客様からの評価です。
- 粗利益は、会社の競合相手・取引相手との競争状況を表します。
・・・など
将来の設備投資に対する備えはどうですか？
- 商売の安定には、現預金を多く持つことが必要です。
・・・など
セミナー開講スケジュール
| 日時 | 講座内容 | |
|---|---|---|
| 2010年3月18日（木）18時30分〜20時 | 戦略社長塾 | 第1回 独立・企業の成功戦略編 |
| 2010年4月15日（木）18時30分～20時 | 戦略社長塾 | 第2回 独立・企業の成長戦略編 |
| 2010年5月13日（木）18時30分～20時 | 財務戦略の日 | 現状分析・計画編 |
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