こんな悩みをお持ちの方へ！
- 従業員を増やしたり、事務所を借りたりと事業拡大の資金を銀行から借りるかどうか・・・。
- 銀行に資金繰り計画を作れと言われているが、どう作るか悩んでいる・・。
- 事業計画書をつくり、将来の資金を計画したいが良い相談相手がいなくて困っている。
- 借金しても新店舗を出したいが、出店エリア・リスクを相談できなくて困っている。
- 将来のためにしっかり資金を貯めていきたいが、どうしてもお金が貯まらない。
資金繰りの管理や将来予想で不安を感じるのは、
資金繰りの管理・計画についての相談相手がいないことが原因。
現在と将来の資金繰りが見える状況を手に入れませんか！
銀行との融資相談や資金繰り計画に基づく経営ができるようになったとの声を頂いております。
「お金」による目標の設定なくして「資金繰りの改善」はありません！
将来の出店のため1000万円貯める目標なら、売上・経費の計画だけでなく、投資・調達の状況も検討のうえお金が貯まるのかをシミュレーションし、理想な状況を理解することです。お金を目標にするため資金繰りの累計で達成状況を確認し、更に原因分析の損益・貸借をしっかりと見ながら進めます。
会社の財務体質をチェックいたします。
資金繰りの良し悪しは、２つの指標で判断ができます。
資金繰りの良し悪しは、「１人当たり経常利益・自己資本額」「自己資本比率業界倍率・総資本回転率」」の２つの指標で問題点がわかります。その問題点を改善するために、経営の７つの要因に分けて課題を検討し、その課題が起きている原因を探していきます。「どうすれば解決できるか」をはっきりさせることが大切で、その改善によりお金が貯まる理想な会社を目指します。
- 会社の現状の問題点をはっきりさせる！
- 何故その問題が起きているかを突き止める！
- どうすれば解決できるのか、社長と考える！
しっかり目標設定と収益ロジックで実践計画をまとめます。
収益性ロジックで設定した目標の達成方法を検討します。
目標は、例えば1000万円貯めること。つまり「会社の利益」を目標とするのではなく「お金の増加」を目標とします。
この目標を達成するために、まず収益性ロジックを使って経営の全体像に対する方向性を決定いたします。
その方向性に対して、経営を構成する７つの要因から実践計画書を作成して、目標について具体的な取り組みを明らかにします。
しっかり実行
実践計画書は優先順位に応じて３カ月ごとに実践します！
実践計画書のうち優先順位を決め、１カ月ごと・３カ月ごとに実践する項目をごとに社長が実践します。実践すべき項目の仕組みづくりを目指します。
しっかり貯金
現預金の増加額で実感しよう。
会社の毎月の月次で設定した目標が達成されているのか？ズバリ「いくらお金が増加したか」を現預金残高の増加額で実感していただきます。更に資金繰り実績表・変動損益計算書の累計額・月平均額でその増加した原因を理解していただきます。
実践計画書の実践状況の進捗管理・資金繰り実績表による目標の達成状況で「しっかり貯金」できる理想な状況へ進めていきます。
しっかり継続
しっかり継続がしっかり貯金経営には必要！ねばり強く継続こそが最大の効果を生みます。
設定した目標は１年間の実行では目標の達成はできません。
「しっかり継続」なくして「しっかり貯金経営」なし。ねばり強く継続していきます。
さらに詳しく知りたい！
まずはご相談ください！
「しっかり貯金実践パック」についてぜひお問い合わせください！
税理士業界30年、景気の荒波を乗り越えてきた税理士だからできることがあります。
社長さんと税理士の対話
社長さんの疑問やお悩みを直接聞き、解決していく対話に一番の重みを置いています。
お金で会社を考える
分かりやすさ
会社基準による利益でなく、社長さんの感覚と同じお金があるかないかで会社を考えるので分かりやすい。
アクセスの便利さ
JR目黒駅から30秒。「ちょっと近くまで来たから」と気軽に寄っていただいています。
